培训内容:
帮助非人力资源经理学会如何应对HRM的挑战；
帮助非人力资源经理学会组建高效团队；
帮助非人力资源经理学会如何带领部下成长；
培训内容:
如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？
培训内容:
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名部门的经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40%。
培训内容:
帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。
培训内容:
1、明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；
2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；
3、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；
培训内容:
泰变观念和认识，提高管理者的岗位认知能力
系统掌握有效的管理技能与技巧，有效提高部门工作效率
有效改善部门组织关系，增强团队凝聚力
通过管理技能的提升，提高职业化水平
掌握用人、留人和激励人的方法与实战技巧
培训内容:
通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
培训内容:
本课程通过理论讲授、案例分析、情景演练等多种授课方式结合，帮助营业厅管理者树立强烈的营销管理理念，掌握必备的管理技巧，提升营业厅全员的绩效能力。
培训内容:
如何转化员工心理压力，解决员工身心不适、身心疲倦、甚至及早发现严重的心理问题并预防极端的行为，创造一个积极工作与快乐工作的氛围，这就是本课程的核心内容。
