培训内容:
本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法,分享诸多实用的人员甄选方法及工具,通过典型案例的讲解和分析,全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。
培训内容:
提升企业形象与员工归属感;
减少浪费,安全、品质有保障;
运用颜色管理、看板管理等提升效率。
培训内容:
1、了解5S的要点、特点和用途
2、掌握5S实施要点和实施方法
3、了解5S推行时的难点和解决方法
培训内容:
5S和目视管理是生产的基础,也是企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯
培训内容:
岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准,所以在人力资源管理的体系中具有非常重要的地位。
培训内容:
平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持,改进了传统绩效评价的不足,能提高企业激励作用,有利于促进企业凝聚力和员工参与管理的热情。
培训内容:
8.员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
9.面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?
培训内容:
平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持,改进了传统绩效评价的不足,能提高企业激励作用,有利于促进企业凝聚力和员工参与管理的热情。
培训内容:
本课程帮助您系统地学习与掌握人才培训与发展的方法,为企业的人力资源管理发展指明道路。
培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;