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《生产和质量管理》课程大纲﹙（1天6小时）

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

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培训地点: 不限

本月点击率： 783

培训内容: 目的：了解和掌握生产和质量管理的基本知识和技能。并能将这些知识和技能应用到工厂管理中去，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，增强企业竞争能力

《生产基层干部管理技能培训》课程大纲（1天6H）

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 1、班组长的职责和作用 2、班组长的正确观念和心态 3、班组长现场必须管理之事项

《生产基层干部管理技能培训》课程大纲（2天12H）

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 第一单元. 生产现场管理人员的角色与管理技巧第二单元. 现场改善之一第三单元. 现场改善之二

《生产基层干部管理技能培训》课程大纲（2天12H）

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 第一单元. 生产现场管理人员的角色与管理技巧第二单元. 现场改善之一第三单元. 现场改善之二

《生产基层管理干部技能培训》课程大纲（3天18H）

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

本月点击率： 1020

培训内容: 1、现场管理人员的职责与作用 2、现场管理人员的正确观念与心态 3、现场管理人员应该怎样教导和培育下属 4、现场必须管理之事项

《生产计划与物料控制》（1天6小时）

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

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培训内容: 1、生产的本质 2、生产管理的范畴 3、产销组织与部门间的沟通、协调 4、产销协调方式

《生产计划与物料控制》课程大纲

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

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培训内容: 一、一、生产的本质二、1.生产管理人员的主要工作职责三、2.生产管理的范畴四、3.明确的产销组织与部门间的沟通、协调

《生产问题的分析与解决》（1天6H）

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

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培训内容: 生产现场管理存在各式各样的问题：员工没有100%按标准和制度执行？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？

《生产运营和现场管理》课程大纲

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

本月点击率： 1140

培训内容: 怎样制订生产计划。 2、生产计划与销售计划的关联。 3、怎样按计划安排生产。

《细节决定（生产）品质》大纲（2天12H）

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: “当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也不缺少各类标准，缺少的是对（生产）品质标准不折不扣的执行者”

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