培训内容:
企业的优秀中层干部,除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外,更宽更广的发展机会和成长空间,及精神面的激励更是不可或缺。因此,提升为『内部讲师』不但可将经验传承下去,负起企业内部承上启下的功能;更可扩大影响层面,成为员工们学习的标竿。
培训内容:
“谈什么执行呀,不是上面让做啥就做啥嘛。” 执行=听领导的话?!
l “下属工作很辛苦,就是始终不得要领。愁呀!”
l “作为组织的中层,战略不是我定的,具体工作是下面人做的。”执行力=上传下达?!
培训内容:
四、“不知开了多少次的会,沟通不下数十次,怎么出来的结果差这么多?”
五、“我看不出来有什么困难的,为什么他们就是做不到?”
六、“到底该怎么做,才能顺利的把工作完成,又不会伤了彼此的和气?”
培训内容:
三、作为团队成员的我
四、我的工作,是否让我感到幸福?
五、我我如何能快速融入团队?
六、我知道自己的优势及劣势吗,并能在工作中扬长避短?
培训内容:
三、员工最怕听到老板说:“你不够职业化”,可到底什么是职业化?
四、职业化和成功真的有密切的联系吗?
五、什么叫做“有质量的热忱”?
六、为什么会出现瞎忙的情况
培训内容:
三、随着垄断地位的丧失,组织在向市场化进程的加剧,我们要面对哪些挑战?
四、组织要想长效发展,核心竞争力应该在那里得到体现?
五、如何调动员工的激情,参与到组织变革中?
培训内容:
四、员工最怕听到老板说:“你不够职业化”,可到底什么是职业化?
五、职业化和成功真的有密切的联系吗?
六、你知道我对你的要求吗?
培训内容:
三、——美国宇航局NASA实践证明高效的团队建设4D领导力提升系统
四、 一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造最佳绩效。
培训内容:
本课程将通过系统的细节剖析,全面展示优秀员工素质提升的精华所在,从而为职场人士全力打造个人职场魅力提供有效的指导。