培训内容:
本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
培训内容:
本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
培训内容:
掌握制订物料需求计划的基本方法
掌握常用库存管理的方法
掌握供应链的含义
理解ERP、VMI、JIT、电子采购的含义
培训内容:
通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
培训内容:
为什么要建设团队,什么是真正的团队,掌握建立团队的步骤;
掌握如何达成团队的目标与共识;
学会创造沟通气氛和建立信任;
学会管理团队的方法,明确影响团队效率的因素,体验团队科学合作重要性。
培训内容:
企业的发展,必须要依赖于员工的整体素质提升,在培训系统的建设中,首先要建设的队伍就是内部培训师队伍,因为他们是高效科学培训系统的构架者,培训过程的执行者。在现时管理中,
培训内容:
研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。许多困惑,矛盾,冲突都是根源于人们与自己的沟通、与同事伙伴的沟通,与家庭成员的沟通,以及与社会沟通交流方式不当
培训内容:
21世纪是以“人”为本的世纪,是注重人性化领导与管理的时代,各种管理理论应运而生。管理中最核心的要素是人,怎样识人、用人、育人,如何带领团队、辅导下属,并最终实现组织目标
培训内容:
随着信息时代的来临,知识型人才成为企业的未来。他们有更强的独立意识,更多的选择机会,管理者需要用新的思路来进行管理。《教练式管理课程大纲》通过培育和辅导员工