培训内容:
第一部分:代理商老板要懂财务第二部分:摸清家底善运作第三部分:了解成本赚利润第四部分:管好现金流保安全第五部分:重视内控健身体第六部分:总结:由代理商走向企业家
培训内容:
减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。
培训内容:
管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制
培训内容:
第一部分:集团企业解读
1. 什么是企业集团
2. 什么是集团公司
3. 分子公司的多种形式
培训内容:
企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五
培训内容:
成本控制是企业永恒的主题 降本增利是企业的本性所在 成本是客观存在的必然成本是“必要之恶”,我们总想控制它成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境 成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题