培训内容:
本课程以企业的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划,如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具,使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。
培训内容:
快速发展民营企业之管控困境
1. 民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革 战略转型 结构调整 管理升级
培训内容:
构成卓越执行力
的三个基本要素:执行动力、执行能力和执行保
障。只有把握这三个要素,就能真正找到执行力
疲软的关键点,达到提升和改善执行力的目的。
培训内容:
第一部分:管理人员要要懂财务第二部分:摸清家底善运第三部分:了解成本赚利润第四部分:管好现金流保安全第五部分:重视内控健身体
培训内容:
一、企业家为什么要懂财务二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制
培训内容:
快速发展民营企业之管控困境
1. 民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革 战略转型 结构调整管理升级
培训内容:
1. 一个深奥理论和一个通俗的故事2. 什么是企业风险3. 什么是财务风险4. 财务风险种类5. 财务风险发展的四个阶段6. 财务风险控制的两个层面
培训内容:
如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制?如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位?各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划?