培训内容:
1.岗位分析在HR管理体系中的作用
2.岗位分析与职位说明书
3.岗位分析的典型流程
培训内容:
你的精准性与现任岗位要求;
领导者的授权之道;
提高执行力的两个核心;
培训内容:
员工绩效考核维度选择的关键技巧;
KPI指标制定的SMART原则;
绩效过程辅导的价值;
培训内容:
二、职位评估的方法与技巧
常见的岗位评估方法比较
开发岗位评估体系的程序与方法
培训内容:
课程目标 一、掌握不同人的天赋特质;二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略;三、认识成功者的领导特质;四、掌握如何检视自我的领导风格;五、掌握如何来改善自我的领导特质
培训内容:
以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;
演练:从胜任能力模型库拟定面试考核的要素
培训内容:
如何利用BSC进行价值树分解设计指标;
案例分享:某糖业集团的绩效目标价值树分解
培训内容:
13:01-13:25招聘选拔工作的重要性与工作分工、选拔轮次的设计13:26-13:50结构化面试流程、确定面试维度与简历审定技巧
培训内容:
——案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析
——薪酬内部公平性分析:回归拟合度
培训内容:
——绩效管理的两个特征:过程性与参与性
——盖洛普:直线主管是绩效管理第一责任人