培训内容:
企业不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!
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企业不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!
培训内容:
绩效管理的定义与本质
绩效管理系统的四个功能定位
绩效管理对个人的价值
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本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能
培训内容:
本讲主要内容:结构化流程的一种典型模式BBSI的操作流程及在招聘面试开展前应做好的准备工作
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激发员工突破业绩之:自助助人的改进;
激发员工突破业绩之:鼓励点滴的进步。
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激励的两个重要功能:强化与示范钱不是最有效的激励手段:参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要
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先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
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绩效管理的两个特征:过程性与参与性盖洛普:直线主管是绩效管理第一责任人绩效管理的基础:职位分析明确职责
培训内容:
以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;
演练:从胜任能力模型库拟定面试考核的要素