培训内容:
管理的概念与人本管理:如何“理人”
管与理的重点,掌握“理人”的重要性及其要义所在
现代人力资源管理的6P框架的内容重点,重点分析
培训内容:
课 程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法;紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案
培训内容:
从委托代理看“推”与“拉”的管理策略 ,从委托代理看“推”与“拉”的管理策略 ,因人而异高效激励
培训内容:
2、开发岗位评估体系的程序与方法
3、岗位评估形成职等结构
4、案例分析:国际岗位评估系统介绍
培训内容:
《哈佛商业评论》的领导洞见;卓越领导力的五种行为;成功领导者/管理的特质;
培训内容:
一.框架篇:战略性人力资源管理的基本内容(30钟)
人力资源管理的核心原理与理论源流;
人力资源包括的基本框架
培训内容:
二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧
案例讨论:蜜蜂的绩效管理(一)
平衡计分卡的基本原理和操作思路
培训内容:
二.职业化管理者的职业精神与品质
职业精神决定职业成就
管理者最重要的八大职业品质
培训内容:
如何避免考核者的主观偏误:量化、细化与申诉机制
案例讨论:如何将月度(季度)考核与年终考核有机结合?
培训内容:
员工不重视绩效管理的主要原因
职位分析厘清职责是绩效管理基础