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如果不知道什么是工作准备度，那真是管理者的不幸！由于准备度水平就是执行力水平，所以要想提升部属的执行力，还要从准备度说起。
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如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？
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风险的控制和规避不单单是技术问题，多个环节的可变因素往往需要辩证的看待和处理问题，但任何方式的问题处理都需要基础数据的准确、基础信息的准确。
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年度营销计划的制定、执行与授权管理》 ，年度营销计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析
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“借力使力”目的是让自己更具力量。企业选择渠道而不是直销的形式去占领市场，其目的就是通过牺牲一部分利润来交换企业本身短缺的资源
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年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。
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源自欧美企业最优秀、卓越管理者经营实践经验提炼，经中国企业中高层管理者成功案例实践验证，让管理创造更有价值的工具，引领员工和团队达成目标的有效地图。是专门为企业的中高层管理者而设计的一套实战有效的管理技术。
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现代商业的发展，企业界的竞争，导致市场上的变化已经从“消费者请注意”推进到“请注意消费者”的地步。整合营销传播的核心思想是:以整合企业内外部所有资源为手段
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MVP，即最有价值的员工。企业需要有价值的人才，需要业绩卓越的员工。平庸和卓越的区别就在于是否具备经营自我职业发展的能力。优秀的员工会把工作当成事业去经营和开发，关注与个人能力和绩效的提升。
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每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位
