培训内容:
每一年度模拟经营结束后,学员们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合老师的点评与分析,解析战略得失、反省经营成败、梳理管理思路、检视决策误区,领悟战略经营管理的真谛。
培训内容:
培养领导的思维,增强领导工作的有效性
2、培养学员领导变革的能力
3、培养学员高效激励员工的能力
4、系统学习领导的艺术
培训内容:
可以极大地增进和强化您的领导技能;
2、学会准确判断他人的能力和意愿;
3、帮助您选择正确的领导风格;
培训内容:
管理90后员工的基层管理者,相当大一部分也是90后,相似的时代特征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合,但存在的问题是面对90后的性格特征,在管理上他们也无所适从,于是员工和基层管理者流失严重。
培训内容:
透过银行管理的基本功能介绍,协助网点负责人学习职务上实用之管理技能
提升网点管理者的人际沟通与团队沟通的能力,有效建立良好的工作团队
培训内容:
企业为什么需要员工激励机制?因为员工激励机制有很多的好处。这可以从三点来看,一是员工激励机制可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感
培训内容:
学员能够理解培训师“编、导、演”角色的内涵,能够清楚地表述内训师应具备的能力要求,能够掌握成人学习的心理及行为特征;
培训内容:
本课程从课程体系建设思路入手,全程采用行动学习法,学员提前选定课题,带着任务来学习,老师现场讲解加辅导,针对性的给予反馈
培训内容:
了解银行大客户营销管理所面临的挑战与压力,明确改进之处
2、了解银行大客户管理的概念与原则,了解改进的目标
3、熟悉与掌握有关银行大客户管理的核心技巧
4、能够提升集团客户与贵宾客户管理的效率
5、掌握银行大客户管理的策略与流程,提升整体的绩效