培训内容:
◎工厂成本压缩是做出来的,而不是财务上核算出来的;
◎掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧
◎帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
◎课程针对工厂压缩成本的6字突破,回去企业就可以直接应用
培训内容:
问题一:你能试列举出你曾经使用过且有效的谈判方法?
思考、讨论、回答
讲解:·谈判的困难常有两点①对局势把握不准②缺乏控制
培训内容:
演讲的开场白
2. 演讲的主体内容
3 演讲的论证
培训内容:
1956年10月出生,硕士,中国10大培训师,,中山大学兼职教授, 广东领亚电子科技公司独立董事。从事企业中高层管理工作近12年,担任过7家各类企业的不同中高级职务。
培训内容:
职业经理人在事业上的成功取决于能否与BOSS有良好的沟通,能否对BOSS进行成功的向上管理。
培训内容:
在中国制造业高速发展的环境下,如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。
培训内容:
课程结合大量实战图片,通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化、专业化和标准化的IE管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用
培训内容:
通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制,以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本,有效降低制造成本,是本课程的重点。
培训内容:
团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,业绩难以快速提升?
团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强?
大事做不来,小事不愿做? 当面一套,背后一套
培训内容:
课程将结合老师10多年的制造业从业经验已经多年丰富的顾问经历,结合企业对车间主任,系统清晰新晋人员的角色识别与任务识别,提高敏锐的洞察力与系统的分析力,拓宽全局决策意识与思考能力,提升自我管理与学习力、沟通力与执行力,打现代制造业现场管理的新型车间主任。