培训内容:
一、一、企业冲突的形成与化解
二、1、冲突对组织的利弊
三、2、组织冲突的种类
四、3、组织冲突的形成因素
培训内容:
1、 了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因。
2、 了解跨部门沟通的主要方法和技巧。
3、 真正学会“换位思考”并活用在管理之中。
培训内容:
了解作为中高层干部,沟通能力是一种主要的管理能力。
2、 了解企业中部门之前,人员之间沟通的障碍及解决方法。
3、 掌握企业中人际关系沟通的方法和技巧。
培训内容:
一个人能否成功和幸福,85%决定于人际关系,其余15%才是知识、技术和经验。管理就是沟通,沟通能力强的人更善于管理。而目前大多数企业的职业人最缺乏的是沟通能力,本课程让所有职业人土掌握企业中管理沟通的方法和技巧,
培训内容:
一个人能否成功和幸福,85%决定于人际关系,其余15%才是知识、技术和经验。管理就是沟通,沟通能力强的人更善于管理。而目前大多数组织内部的职业人最缺乏的是沟通能力,本课程让所有职业人土掌握组织内部沟通的方法和技巧
培训内容:
二、1、甚麼是性格?
三、2、认知原理
四、3、你屬何種人格類型
五、4、九型人格和其他方法的不同
培训内容:
一、破解当前战略方面的难题,将战略层面的思路转换到战术层面。
二、从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接,学习战略执行中如何能减少错误,发现问题如何适时调整,提升执行中的协调问题,培养战略管控能力。
培训内容:
了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因。
2、 了解跨部门沟通的主要方法和技巧。
3、 真正学会“换位思考”并活用在管理之中。
培训内容:
一、一、团队冲突的形成
二、问题一:大家的愿望都是好的,为什么还会产生冲突?三、1.什么是团队冲突四、2.团队冲突的种类
五、3.团队冲突对组织的利弊
培训内容:
问题1:你认为怎样进行沟通最为有效?
分组讨论、发表心得
讲 解:沟通的意义、障碍和原则