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<<如何辅导、劝导与训练你的下属>>课程大纲 (12小时)

李庆远注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 问题一：为什么别人愿意接受你的领导？提问、思考、回答 1.管理者对下属的八大角色 2、教导和培训下属

《如何建立与企业战略匹配的绩效体系》2D

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课程领域: 人力资源课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 李庆远曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理，人事行政部经理，生产部经理，厂务部经理，供应中心经理，总经理助理，副总经理，总经理，集团副总裁，高级管理顾问/高级培训师

突破思维技巧-领导者之剑

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课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

费用： 18000元/天

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培训内容: 1 .情景分析概述 2.“问题”的特征 3.Bulls-Eye牛眼法 4.“连问N次为什么”

销售订单管理及生产计划实务课程大纲：

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课程领域: 销售市场课程对象基层中层销售市场

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培训内容: 生产管理人员的主要工作职责 2. 中国运营计划团队的首要职责 3. 生产管理的范畴

销售人员高效谈判技巧(2d)销售人员高效谈判技巧

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课程领域: 销售市场课程对象基层中层销售市场

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培训内容: 你能试列举出你曾经使用过且有效的谈判方法？思考、讨论、回答讲解：·谈判的困难常有两点①对局势把握不准②缺乏控制

移动营业厅经理综合技能提升训练课程大纲（2天12小时）

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课程领域: 管理技能课程对象中层综合管理

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培训内容: 营业厅现场不良现状分析 2、5S的定义和特色 3、移动营业厅实施5S的效能 4、移动营业厅整理的实施要点

《战略突破—危机意识与主动变革》

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课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 了解危机发生的前兆，树立危机意识，认识企业危机的种类及迹象； 2、企业预防危机的方法和实操建议； 3、企业怎样建立危机处理组织制订危机处理计划；

《职业人的职业心态》大纲（12小时）

李庆远注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 遵守国家法律、社会公德 2．按公司制度，操作程序行事，服从工作分配 3．爱公司敬业、有团队精神

综合管理能力与领导力提升

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课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 李老师，1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士。曾任大学讲师，汉略地产研究中心高级顾问。从事企业管理工作近20年，从事企业培训工作10余年（培训场次近千场）

《Lifo管理系统与人本管理》课程大纲

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培训内容: 一、Lifo全称为Life orientation ，即人生取向二、1、Lifo基本理论核心三、2、Lifo结合组织心理学、管理学与人际沟通学四、3、Lifo风格

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