培训内容:
懂得目标管理、时间管理、情绪管理、自我沟通能力管理,努力提升个人工作绩效;理解阳光心态的概念、意义,以阳光的心态面对工作、面对生活。
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课程题目:工作管理—目标100%执行
2、课前导读:德鲁克的
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企业变革时代已经来临。金融危机刚刚结束,越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力,政治经济环境的多变挑战,市场环境也越来越不可预测,
培训内容:
团队的执行力往往取决于经理层的领导艺术,一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的团队,所以团队的执行力建设、员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上
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MTP这个课程有几十年的历史,在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究,得出结果表明:他们的差别不在于高层、决策层,而在于中层的执行力。
培训内容:
课程从培训对企业的基本功能为出发点,围绕培训对企业的战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能,讲述企业中不同的培训角色——决策者、人力资源部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问在其中承担怎样的职责、扮演怎样的角色。
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沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功 85% 取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;
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为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过全员执行训练解决这对基本矛盾?
n 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何在团队贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?
培训内容:
明确理财经理进行客户服务的目标及其与营销的关系
賰握对客户进行分类管理并利用资料库进行营销的技巧
賰握对现有客户进行主动接触及维护的主要方法和手段