培训内容:
企业执行力最终表现为员工的执行力!因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果,因此没有员工强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。
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《管理全景》通过生活与工作案例,结合彼得.德鲁克对管理者工作的总结的八项基本技能(计划、行动与检查、授权、指导、拟定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通、培训员工)。
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精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,最终使个人及团队的价值得以充分体现
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精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,最终使个人及团队的价值得以充分体现
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通过本课程,使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌,完善品牌规划要素;
了解品牌价值的塑造方式,通过对标管理,发现并解决本品牌运营的不足;
掌握打造品牌战略的方法,并学会利用各种资源将品牌有效推广。
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对专卖店的基本概念和理论性的知识的了解掌握
对开办专卖店的方法和技巧的认识掌握
对专卖店的营销管理的认识掌握
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执行力已经是个老得不能再老的话题了,大部分企业或多或少的都培训过执行力,不客气的讲,老板在执行力培训上花的钱应该差不多算各类培训中最多的,要是不强调一下执行力,
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为什么年初订立的目标年底总是不能实现?
◇ 为什么你的企业目标定了,员工行动却总是跟不上?
◇ 明知道我的员工浪费了很多精力在和目标无关的事情上,但到底是哪些事情?
◇ 如何才能够让员工每天、每时、每件事都做和目标相关的工作呢
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比尔盖茨说:人的才能取决于两点,一是思维方式、一是时间管理,时间是最重要也是最容易被忽视的资源,因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存,所以作为一个管理者,
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掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
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