培训内容:
透过银行管理的基本功能介绍,协助网点负责人学习职务上实用之管理技能
提升网点管理者的人际沟通与团队沟通的能力,有效建立良好的工作团队
培训内容:
有效分析个金营销困惑,突破瓶颈,寻求解决方案
2.体现个金营销团队管理工作的特性,建立高绩效团队文化
3.掌握个金营销团队管理五项工作,充分发挥团队管理者影响力
培训内容:
树立正确解决的销售心态,有利于网点营销工作的开展
专业化的销售流程、策略与技巧,提升对客户的成交机率,可强化营销能力
透过激发客户对理财产品的需求,技巧大客户的关系营销,大幅提高业绩量
培训内容:
管理者就是培训教练,企业骨干就是内部培训师,建立符合企业自身的培训系统靠的是优秀的企业内部培训师资。没有经过培训的人力资源将处于不断贬值的状态。因此,企业当中内部培训师的质量在一定程度上决定了企业能力发展的速度。
培训内容:
本课程正是基于这两个方面而精心设计,旨在帮助学员理解绩效管理的终极目的,并在此基础上掌握绩效管理特别是考核指标分解的基本方法和技巧,实现有效的绩效管理,帮助员工持续提高绩效能力,帮助企业持续提高绩效水平,塑造企业核心竞争力并基业长青。
培训内容:
如何做好“台下十年功(台上一分钟)”; 打破传统“为人师”思维;
培训内容:
在课堂上真正学会该套系统工具的应用,回去后即可直接在企业内实施。《全面战略绩效管理》----实实在在的“理念+技能+体系+应用”的实用课程。
培训内容:
程收益:
创新思维已成为国际社会的主流思维方式,任何战略的竞争实质上都是创新思维的竞争;思维的质量将决定企业的未来,唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变
培训内容:
将生活工作人生有效结合,将态度行为结果有效结合,将浅层表层深层有效结合,将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合,因为万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!