培训内容:
课程名称:医疗器械企业销售经理管理能力提升与销售协作力的打造
课程特色:从动作到理念
讲师:朱华
时间:2天/12小时
培训内容:
本课程将融合大量的案例、视频、讨论,并结合行动学习来开展有效的训练,确保培训落地并产生效果。
培训内容:
纵观中外管理经典,它们大多数都写在20世纪80年代以前,一些原有的管理方法和技巧已经不再适用。因此,企业管理者如果仅凭过去的经验和方法来管理新生代,会觉得力不从心。
培训内容:
《行动学习式高效执行力训练》课程清晰地提出了执行四大要素,确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上。随着培训结束后的成果在组织各层面的展开,个人、团队以及组织的绩效都会得到提高。
培训内容:
为什么行动学习能产生如此大的影响,创造巨大的价值呢?行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题,发挥内部团队才是问题主人的根本转变,通过质疑和反思实现学习和发展的学习模式,从而推动组织的发展、绩效的实现。
培训内容:
问题引入:什么叫全业务?请结合岗位谈谈我们应如何去积极应对全业务下竞争?
1.进入3G和全业务时代,形成三足鼎立的新竞争格局
2.基于价值链和三网融合下的全方位竞合分析
3.从6×4营销组合看客户需求演变做精准服务营销
培训内容:
3G牌照发放,标志着中国通信市场已开始进入全业务运营的3G时代,新一轮的市场竞争已全面展开,结果如何尚难预料。但不管哪一家运营商,
培训内容:
3G牌照发放,标志着中国通信市场已开始进入全业务运营的3G时代,新一轮的市场竞争正逐步开局,结果如何尚难预料。更为要紧的是,即使在电信行业内部,随着产品和服务趋同,三大运营商差距不大,各有优势,而且都进入到对方的核心领域,竞争更为激烈。