培训内容:
客户与大客户
2、 客户经理的工作职责
3、 从企业组织架构和供应链的表达看客户经理在企业中的位置、 客户经理的素质模型、 客户经理的5中角色
培训内容:
加深对政企大客户采购行为、性格类型、影响要素的认识,掌握影响政企大客户采购的方法和工具,掌握客户心理特点和采购需求,提升学员对政企大客户的营销技能
培训内容:
系统学习电信产品设计和电信渠道管理的理念和方法,提高电信运营商市场营销人员的产品设计能力和渠道管理能力,发现自身渠道的薄弱点并提出改进方案
培训内容:
为什么员工不愿意做销售?
为什么销售人员流失率高?
为什么销售人员忠诚度低?
为什么销售人员执行力差?
培训内容:
掌握通过炒店、视觉化营销等手段提升营业厅知名度和客流量,及通过提高营业人员的销售心态和销售技能提高成交率;
培训内容:
企业就是一个组织
2、 企业的三要素:商流、物流、信息流
3、 管理的本质就是提高效能、效率
培训内容:
提高电信运营商市场营销人员的渠道管理能力,发现自身渠道的薄弱点,并提出改进方案
培训内容:
提高电信运营商市场营销人员的渠道管理能力,发现自身渠道的薄弱点,并提出改进方案
培训内容:
什么是经销商?
二、 我们为什么需要经销商?
三、 我们为什么缺乏优秀的经销商?
四、 为什么要选择和管理经销商?