培训内容:
执行难,执行力弱,执行效果差等执行综合症,正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?
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如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组织中,上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的,
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“你抱怨下属不拨不动,下属抱怨说不知该干什么,头不派活怎么干?有人抱怨干一样的活,工资却拿得不一样;有的人却抱怨干的活不一样,报酬却一样多。让下属们各司其职吧,怕忙闲不均
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如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组织中,上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的,
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随着3G和流量运营的实现,三大运营商也开始争先恐后地对营销做了一系列大手术:以体验式的建设为起点,冷冰冰的柜台逐渐被卖场式的营业场所取代
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还未拿起电话心里就已惧怕;接通电话羞羞答答,不敢勇敢讲出你销售本意;引不起接电话者对你的注意力;不能快速、有效找到决策者;无法迅速取得客户信任
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还没有见客户心里就已惧怕;
Ø 见到客户时羞羞答答,不敢勇敢讲出你销售本意;
Ø 无法突破传统的营销思维;
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Ø 客户刚刚进营业厅心里就已惧怕;
Ø 见到客户时羞羞答答,不敢勇敢讲出你销售本意;
Ø 无法突破传统的营销思维;
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您的团队员工在人生的道路上,是否遇到以下障碍...
Ø 心态消极,悲观失望,怀疑害怕;
Ø 目标不明确,东飘西荡,没有方向;
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企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询