培训内容:
第一类:目标执行,达成目标的行为过程
第二类:制度执行,制度落实的行为过程
培训内容:
执行:目标执行与制度执行
二、 组织执行力的核心:执行过程的管理体系
三、 再完美的组织系统也需要执行体系的支持
培训内容:
《管理的实践》是现代管理学的根基,第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。
培训内容:
一、 执行与执行力
(一) 执 行:实现既定目标的具体过程
(二) 执行力:确保目标完成的行为能力和行为力度
二、 为什么需要修炼执行力?
培训内容:
执行与执行力:关注事物的结果
(一) 执 行:实现既定目标的具体过程
(二) 执行力:确保目标完成的行为能力和行为力度
培训内容:
企业要想在竞争中脱颖而出并保持长久不败的地位,中层的培养就迫在眉睫!任何一座精美的建筑都有基础的承重部分,企业也需要自己的四梁八柱,企业有一批稳固的职业经理人才能谈发展谈扩大,人才的培养将是未来企业最为重要的战略。
培训内容:
树立良好的执行心态
(一) 激情心态
1. 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的
2. 强大的执行力来自强烈的成功情绪
培训内容:
在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术人员会提拔到管理工作岗位;科技型企业的数量和规模日益增加,有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。
培训内容:
国富咨询培训团队10年多在3000多家企业的实践调查表明:97%以上的问题出在执行不到位!
很多管理者认为:设立了管理制度就是实行管理了,严格执行制度就是管理到位了
培训内容:
关注执行的同时,更要关注执行效能!!
如何打造关注效能的执行体系?请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节,找出本企业执行的关键所在。