培训内容:
沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。
培训内容:
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于工作实践中。
培训内容:
1、个人与团队成功的本源
2、让你的团队独立思考
3、让你的团队不再抱怨
4、打造一只无所不能的团队
5、让你的团队快速适应各种环境
培训内容:
本教材是在国际大公司(13000)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。
培训内容:
1.掌握项目与项目管理
2.能够把握如何进行项目立项与启动过程
3.把握项目范围与时间管理
4.掌握项目H-R与沟通管理
5.能够控制项目成本与质量管理
6.掌握项目监控与收尾过程
培训内容:
1、班组长的角色,职责,及做法
2、如何管理自己;
3、优秀员工的特征,;
4、杰出的班组长应该具备什么条件;
5、培育部署的技巧;
6、高效沟通,正确沟通的原则;
培训内容:
1、深刻理解执行力的概念
2、了解执行力不足的员工
3、全面领悟执行力提升的方法和技巧
4、深刻掌握沟通技巧的方法
培训内容:
通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。