培训内容:
“你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙闲不均
培训内容:
分析中层管理者在角色定位上常见的现象和问题
Ø 了解中层管理者的角色定位和基本职业规范
Ø 学习和探讨矫正中层管理者角色错位的思路和方式
培训内容:
如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，
培训内容:
还未拿起电话心里就已惧怕；接通电话羞羞答答，不敢勇敢讲出你销售本意；引不起接电话者对你的注意力；不能快速、有效找到决策者；无法迅速取得客户信任
培训内容:
还没有见客户心里就已惧怕；
Ø 见到客户时羞羞答答，不敢勇敢讲出你销售本意；
Ø 无法突破传统的营销思维；
培训内容:
Ø 客户刚刚进营业厅心里就已惧怕；
Ø 见到客户时羞羞答答，不敢勇敢讲出你销售本意；
Ø 无法突破传统的营销思维；
培训内容:
您的团队员工在人生的道路上，是否遇到以下障碍...
Ø 心态消极，悲观失望，怀疑害怕；
Ø 目标不明确，东飘西荡，没有方向；
培训内容:
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询
培训内容:
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，
培训内容:
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
1.如何提高自己的权威？
2.如何根据下属的成熟度调整领导风格?
3.如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者？
4.领导者如何授权？
5.如何避免一放就乱，一管就死？
6.如何持续激励员工?
