培训内容:
1.提高认识:了解银行业中客户经理的重要性及发展空间,提高岗位的组织荣誉感与归属感。
2.认识客户:了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。
培训内容:
思维转型--建立以客户为中心的营销思维
营销套路—营销过程中的策略与博弈
培训内容:
透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略;
学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合;
培训内容:
1.提高认识:了解银行业中客户经理的重要性及发展空间,提高岗位的组织荣誉感与归属感。
2.认识客户:了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。
培训内容:
1.提高认识:了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等,提高对银行工作的认识。
2.认识客户:了解高净值人群的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。
培训内容:
1.认识客户:根据客户价值与特性,学习银行客户分类模型,了解各类客户如何有效应对。
2.客户清分:避免忙乱的开展维护工作,了解银行客户分层分级管理策略,掌握必要的客户维护方式。
培训内容:
透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略;
学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合;
学习如何做财务战略;
培训内容:
1.认清形势:充分认识到银行转型时代的到来对组织及个人的冲击,接受及使用变革时代的来临。
2.深化产品:深入了解各个产品的特殊卖点及针对性客户,营销中更有针对性的进行客户识别和推荐。
培训内容:
1.模式转变:传统的沙龙以服务为主,营销功能薄弱,而优秀银行的沙龙在潜移默化中销售产品。
2.客户邀约:从请不到客户到门庭若市,精准锁定目标客户,优化邀约语术,设置客户评审机制。