培训内容:
本篇帮助大堂服务人员掌握厅内、厅外营销模式,提升协同营销意识和能力。掌握自己设计销售话术的方法和销售技巧,同时提高异议处理能力。通过情景模拟和现场点评,全面提升大堂经理的销售技能。
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本课程旨在建立理财人员之基本服务与销售水准,通过学习培训:
掌握客户关系维护的基本方法
掌握设计银行产品销售话术的方法和技巧
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银行客户经理是银行服务的形象代表,客户经理服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点的核心竞争力水平,提升客户经理的职业形象和商务礼仪至关重要。本篇帮助客户经理提高现代零售银行服务品质
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银行一线服务人员是银行服务的形象代表,一线服务人员的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点的核心竞争力水平,提升一线服务人员服务意识和服务能力至关重要。本篇帮助在大堂服务人员提高现代零售银行服务品质
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珍贵柜员服务营销篇--本篇帮助高柜作业人员或承担部分销售任务之高柜人员,通过各种案例和训练,有效处理客户投诉抱怨。掌握联动营销模式,提升协同营销意识和能力。掌握自己设计销售话术的方法和销售技巧
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本课程旨在帮助网点员工提升网点营销能力,通过学习培训:
掌握厅内营销模式:联动营销、等候营销,提升协同营销意识和能力
掌握客户需求挖掘方法
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本课程旨在帮助网点主任、大堂经理提升网点服务管理能力,网点营销管理能力,网点团队管理能力
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领导是通过权力和领导力进行管理的,两种力量该如何平衡?
l 成功的组织各式各样,这些组织的领导者的风格也各式各样,那么成功的领导者有共性吗?共性是什么?
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“不知开了多少次的会,沟通不下数十次,怎么出来的结果差这么多?”
六、“我看不出来有什么困难的,为什么他们就是做不到?”
七、“到底该怎么做,才能顺利的把工作完成,又不会伤了彼此的和气?”
八、“他们怎么就那么笨,就是教不会?”