培训内容:
业最终的关键是“让员工同心同力,发挥员工的积极心,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高员工凝聚力、提升团队职业化,在企业转型时期尤其显得重要。
培训内容:
本为规划省分行所在网点经理等等提升网点管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。
培训内容:
管理角色由管理向领导的转变
管理与领导的区别
领导的6P特质
权力的三个特性
情景化领导艺术
培训内容:
曰恛虎解良性教导的循环
苰啙建立教导型的组织文化与行为
姰导型组织推行步骤与切入点
培训内容:
队员被分为团队后,组成几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件完全相同。
培训内容:
1.绩效管理是罚款、批评、指标的硬性分派?
2.360度考核、KPI考核,到底哪套方法好?
3.员工绩效考核如何排序?需要排序吗?
培训内容:
本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
培训内容:
为了迎合组织的创新,企业就会产生变革,在企业变革的过程,可能会遇到这种阻力,譬如员工的抵触,组织的不配合等等,作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。
培训内容:
企业的执行力必须从组织的观点探讨,才足以窥其全豹,执行力的概念如果广泛延伸,其范围足以涵盖管理学的大部分范畴,限于时间,仅就个人数十年企业经营的经验,针对打造企业执行力的几个关键要点,形成本课程的内容结构。
培训内容:
本建议书为规划贵司各职级管理人员提升基于战略的领导力塑造所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。