培训内容:
关键就在于「创新管理」以及商业模式创新,则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面,企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。
培训内容:
根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为,发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there?”的问题。
培训内容:
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。
培训内容:
本课程的目的亦在于此,剖析领导的角色,领导之于组织的重要性,对组织绩效,组织氛围产生的影响,魅力领导的来源与特质,不同领导情境的技巧,带心与激励的处方,务使全面提升的结果,能够适应企业目前以及未来的需要。
培训内容:
1、 职责及作用。
2、 正确观念与心态。
3、 管理层别及管理流程图。
培训内容:
本规划为xx公司的,房地产策划人员,提升方案策划技巧从而提升方案写作,沟通与表达呈现,以及发现问题,分析问题,解决问题的能力所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
培训内容:
二、一、企业物流管理
三、1、现代物流
四、2、现代物流的目的
五、3、广义物流的外延
培训内容:
二、一、采购概论
三、1、物料成本最少占总成本的65%以上
四、2、合理的采购数量及适当的采购时机
五、3、采购价格信息的取得
培训内容:
1、明确采购工作在企业中的重要性,借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理
水平和竞争能力。2、实践最佳采购谈判的策略和技巧,培养供应商管理的实战技能。