培训内容:
海尔人力资源开发理念
1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马
A海尔为什么要赛马?
培训内容:
我们为什么需要执行力?
我们需要怎样的执行力?
我们应如何获取执行力?
培训内容:
、 品牌管理的基本要素:
(1)、品牌与商标的本质区别;
(2)、品牌管理部门在组织结构中的地位;
(3)、海尔成功的三件法宝:文化、品牌和战略(服务属于品牌的一部分)
培训内容:
树立正确的客户服务理念
提高客户满意度
做好大客户管理
培训内容:
三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。
一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。
培训内容:
领导力的基本模型及其操作
1. 管理者的角色;
2. 目标设定;
3. 倾听与反馈(TOAD模型)
培训内容:
、浙商的起源
源于南宋,成于清初,壮大与今
二、浙东文化的影响
1、古代的余姚四杰
2、王阳明文化的影响
培训内容:
建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是,该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。
培训内容:
本课程主要针对研究分析报告及从事管理人士,以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。本课程介绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架组织你的分析过程,使你的思维际上进行了预先组织,从而能够更方便地应用金字塔原理。