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营销团队的建设与管理

吴越舟注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层总裁班销售市场

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培训内容: 深刻了解营销体系与团队中遇到的常规问题及其成因，清晰整体突破思路；理解营销从策略到组织的整体系统，把控住关键性的运作方法与手段；熟练掌握从一线平台到营销总部，各区域、各职能团队构建的原则与要点；

如何把工作落实到位

张锡民注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 三、第一章企业要成功，关键看落实四、一.为什么要进行“关键看落实”的培训五、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！六、国内真实案例分析：刘军的烦恼1

卓越经理人的人才管理技能提升训练

周潮注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要

如何选、育、用、留员工

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？五、结论：六、员工任用与管理的正确理念—战略HRM

营销组织体系构建与升级

吴越舟注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层销售市场

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培训内容: 管理困境与突破方向有机性营销组织的设计机理

时间管理的方法和技巧

张锡民注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象基层中层人力行政

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培训内容: 三、引子案例：国内B企业总经理的一天四、小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想五、一.时间管理对企业领导者的价值六、1.企业的目的：要为股东创造价值

思维导图的原理与应用

张锡民注册讲师

课程领域: 思维技术课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 引子案例：刘经理写文章为什么爱跑题？思维导图案例赏析--夏令营第一章．思维导图的概念、作用与优势一．思维导图的概念

问题解决与决策技巧

张锡民注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 四、课程介绍：本门课的历史来源及作用五、引子测验：你最喜欢哪种图形？六、个人自我介绍与评价

西点执行力

张锡民注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象基层中层综合管理

费用： 20000元/天

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培训内容: 四、第一章西点精神与企业执行力五、一.为什么要进行执行力的培训六、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！七、案例分析：刘军的烦恼1

MCC管理教练技术

袁宇杰注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理综合管理

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培训内容: 知晓怎样追本溯源，找出解决方案；订立目标时，知晓怎样预测目标，寻找最佳途径；跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行为；陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇。

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