培训内容:
随着现代企业管理水平的不断提高,人力资源管理在组织中的作用和地位日益突显,而人才的培养与开发是其中的重头戏。如今,越来越多的企业组建了自己的内训师队伍,并建立企业内部的人才培养体系
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要呈现一场卓越的培训,对于每一个部分的细节都要用心揣摩,力争精益求精。本课程力求通过培训过程中的训前篇、
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内部培训的授课技巧和课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用,他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例融入到课程中,并在企业内传播,会大大提高培训效果,节约培训成本。
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引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
引论:以KPI为核心的绩效管理是现代人力资源管理的核心
专家及知名公司的结论
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作为企业领导者,经常需要在公司内部会议上跟员工讲话,或是在一些重要的公开场合发表言论,因此卓越的语言表达能力对领导者们来说就非常重要了。
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金字塔原理不是公文写作的唯一方法,但一定是最有效的方法!金字塔原理不仅是写作的逻辑,也是分析问题和解决问题的逻辑。
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三、引言:蚂蚁与骆驼的启示—你是这样吗?
四、自检:请按压力大小写下5种你面临的压力
五、如何摆脱压力下的第三状态?
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第一单元:交互式领导力
1、再看管理与领导
2、领导做管理的三种方式
3、重新审视领导力
4、六种常见的领导方式
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本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率
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经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运