培训内容:
2、开发岗位评估体系的程序与方法
3、岗位评估形成职等结构
4、案例分析:国际岗位评估系统介绍
培训内容:
《哈佛商业评论》的领导洞见;卓越领导力的五种行为;成功领导者/管理的特质;
培训内容:
一.框架篇:战略性人力资源管理的基本内容(30钟)
人力资源管理的核心原理与理论源流;
人力资源包括的基本框架
培训内容:
二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧
案例讨论:蜜蜂的绩效管理(一)
平衡计分卡的基本原理和操作思路
培训内容:
二.职业化管理者的职业精神与品质
职业精神决定职业成就
管理者最重要的八大职业品质
培训内容:
如何避免考核者的主观偏误:量化、细化与申诉机制
案例讨论:如何将月度(季度)考核与年终考核有机结合?
培训内容:
员工不重视绩效管理的主要原因
职位分析厘清职责是绩效管理基础
培训内容:
1.岗位分析在HR管理体系中的作用
2.岗位分析与职位说明书
3.岗位分析的典型流程
培训内容:
你的精准性与现任岗位要求;
领导者的授权之道;
提高执行力的两个核心;
培训内容:
员工绩效考核维度选择的关键技巧;
KPI指标制定的SMART原则;
绩效过程辅导的价值;