培训内容:
1、提升员工的沟通技巧
2、加强员工的沟通能力
3、掌握沟通方法
4、找到解决实际市场问题的药方,学习一套适合自己企业的渠道营销体系
培训内容:
1.企业实施管理流程意义
2.管理流程内容及侧重
3.程序流程系统的规范
4.部门岗位设置的规范
5.管理控制系统的规范
6.如何实施方法和措施
培训内容:
本教材是在好几个公司,通过实际操作开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。
培训内容:
本课程绝非泛泛而谈,而是让学员在每个课题的案例分析与演练中“一针见血”的快速掌握实战重点,使其掌握必备技能,为所在的公司内部创造一个更积极、更专业的工作环境。
培训内容:
透过培训,使学员了解掌握
1.价值流程分析和应用
2.项目精益生产的技术操作策略及方法
3. 精益生产导入及实施策略
培训内容:
本教材是在国际大公司SUMIDA,锦兴集团,广州普源科技,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。
培训内容:
n 帮助企业建立“自动人”的激励机制;
n 监督问责,强化制约,唤醒责任,来实现我们组织行为与习惯的转变,培养
职业素养和操守,实现升级和发展!
培训内容:
u 企业核心竞争力的构成
u 组织核心竞争力的六个关键要素
培训内容:
n 帮助企业建立“自动人”的激励机制;
n 帮助员工找到一条适合自己发展、满足公司需要的职业生涯之路;
n 达致企业与员工的双赢局面。
培训内容:
n 帮助企业建立“自动人”的激励机制;
n 帮助员工找到一条适合自己发展、满足公司需要的职业生涯之路;