培训内容:
1、理解标杆管理核心精髓和作用,激发对标兴趣,强化标杆管理意识,明确自己的对标责任;
2、强化问题管理的意识,掌握分析问题的技巧;
3、掌握岗位创标及在本单位内部推行岗位创标的技巧;
培训内容:
1、掌握培训项目管理的基础知识;
2、掌握有效培训项目管理的相关技巧,重点掌握培训项目转化的技巧;
3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。
培训内容:
握培训项目管理的基础知识;
2、掌握有效培训项目管理的相关技巧;
3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。
培训内容:
1.了解情绪是什么,提升自我觉察和觉察员工情绪的能力。
2.能有效管理好自己和员工的情绪,学习处理员工情绪的技巧,提升工作效率。
培训内容:
随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善,许多企业的规模逐渐增大,为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工各种能力,企业内外的合作与交流逐渐增多起来
培训内容:
1、问题的提出和课程目标
2、社会主义核心价值观
3、团队与协作
培训内容:
本课程从个人经营的角度剖析干部在工作中的种种误区,通过体验式教学,引导干部建立并强化部门经营的观念,激发学员的实践欲望和创新意识,从而热情而有韧性地投身到部门经营与风气培养业务中。
培训内容:
管理者首要的任务就是提升员工绩效(——彼得·德鲁克),在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代,管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工