培训内容:
情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。
培训内容:
本课程紧紧抓住“高效执行”这一执行力的内核,从高效执行的核心条件、核心流程、核心力量、实操方法、使用工具等方面展开演绎,使学员在最短的时间内领悟到执行力的真谛,促进他们通过提升执行能力进而提高创造高绩效的能力脱胎换骨、更上层楼!
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本课程是根据国际教练联盟的11项专业教练能力设计而成,简单实用;-采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习等方式,让学员在体验中学习,效果更好
培训内容:
越来越多的中国企业迅速发展,团队规模不断扩大,很多经理几乎是被推着做到了高层管理者的岗位。从管理到领导,是很多高级经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同,因此这种转变必然带来很多困难和挑战
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执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。
培训内容:
本课程将采用咨询式培训的方式,通过引导学员从本企业实际出发进行战略分析与战略决策演练,从而帮助学员企业得出战略分析与决策的相关结论,并帮助学员
培训内容:
深度剖析人在组织中的心理和行为,系统阐述“TEM领导力模型”及领导力评价方法,与学员共同攀越卓越领导力“取势”、“聚能”、“修我”三座巅峰,帮助中高级管理者全面认知领导力的奥秘,找到自身领导力提升的方向,掌握激发团队士气的方法,从而为组织创造更为卓越的绩效。
培训内容:
通过培训,开发领导者的影响力;提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力
培训内容:
领导者应该具备什么样的能力,才能激发团队成为高绩效的团队呢?《4D领导力及卓越团队建设》课程帮你打造这种卓越的领导力。