培训内容:
OEC管理的主要内容
1、OEC管理的思想基础
2、OEC管理的地位与作用
3、OEC管理的定义
培训内容:
领导者者的领导力是企业管理系统的基础和保证,领导力是由相互依存相互制约的六大基本技能和能力综合而成的,领导者的组织能力来自企业文化、制度建设和企业(团队)文化建设
培训内容:
人力资源能否增值,关键在于领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
培训内容:
第一讲:没有失败的制度,只有失败的执行力
1.1 有制度,就要有落实制度的制度——考核
1.2 开会+不落实=零
1.3 员工只做领导关心的和考核的
培训内容:
领导力的基本模型及其操作
1. 管理者的角色;
2. 目标设定;
3. 倾听与反馈(TOAD模型)
培训内容:
《卓越领导力开发与高绩效团队建设》课程全程案例式学习,从人性、文化、管理、组织等多个方面对组织管理进行深入解析,并提供系统化解决方案:有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧
培训内容:
《企业高效执行力塑造》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,实现“全员、全方位、全过程”的高效能管理模式,推动企业管理升级。
培训内容:
金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一些作用,但真正的激励是消除公司中阻碍员工自我激励的负面因素,并开发出真正的激励因素。做到让员工自动自发,心甘情愿,并由此建立职业信仰。
培训内容:
命因创新而持久!
生物界的“物竞天择、适者生存”法则,在市场中一样适用,只有适应市场的企业才能生存。今天成绩斐然的企业,明天可能就会宣告破产,因为环境总是不断变化,今天成功的经验在明天可能就会过时。