培训内容:
领导现象随着人类社会的产生而产生。领导科学则是适应现代社会活动的客观需要而出现的一门新型学科,它是以领导活动为研究对象的科学,其基本任务就是科学揭示领导工作中合乎规律性的东西
培训内容:
本课程所指的“领导力”、“领导行为风格”主要不是以职位的高低来选择关注点,而是以这些内容是否有利于领导行为风格的塑造作为依据来选择。
培训内容:
曰恛艎啙克服公众演说中的紧张怯场,如何在公众面前侃侃而谈;
提升表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力;
学习如何轻松面对您的领导、同事、下属、客户及台下的观众,让其感受您无与伦比的口才魅力。
培训内容:
领导力和领导艺术,是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力,特别是对于从事项目管理者的工作者,由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性,决定了了项目管理者更多要靠个人领导才能和艺术去管理团队。
培训内容:
2 随着企业之间竞争的不断加剧,组织需要持续打造自己的核心竞争力;
2 组织内高层管理者的领导力和中层管理者的执行力是企业核心竞争力关键要素之一,本科课程将围绕如何建设组织的领导力和执行力展开。
培训内容:
“Enneagram”一词源自希腊文ennea(九)以及gram(型态),中文译为“九型人格”。“九型人格”是源自几千年前古老的中亚细亚地区的智者所探索研究出来的人格提升的学问,后来由苏菲教派所传承。
培训内容:
第一讲:领导与管理主要区别
一、战略与策略的区别
二、侧重点的区别
三、职业经理、企业家、企业领袖的区别
培训内容:
没有经过系统培养,90%以上管理人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!
没有经过系统训练,很难获得系统、全面的管理思维,获得良好管理成效!
只有中高层承上启下,一起“优秀的领导力与执行法则”,才能“卓越”!
培训内容:
通过培训使学员了解什么是企业文化、企业文化的意义及其作
用;认识企业文化的构成和形式;了解企业文化与战略管理和
战略实施的关系;掌握最基本适用的开发与建设的方法和一般
规律;懂得管理统帅行为方式的价值体系;
培训内容:
第一讲:领导授权的基本状况
一、领导授权与职业经理阶层的兴起
(一)当代世界的统治阶级
(二)什么是企业的职业经理
(三)职业经理在企业中的作用