培训内容:
提高某个情境下的领导风格的应用能力
掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
增加对人与人之间差异的了解和尊重
加速人才的开发和保持,降低员工流失率
培训内容:
一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境
培训内容:
更抗压:在压力、挫折和挑战下保持乐观、勇于面对,保持积极正向的信念、思考和行动。更高效:工作满意度高,岗位产出和创造力强,岗位业绩优秀。更善沟通:善用同理心思考,与同事、上下级、客户均能高效沟通,建立良好的人际关系。
培训内容:
培训不是被告知而是通过学习让学员自己发现。
本课程会带领学员发现领导力的四大领域:
一领导自己、二领导他人、三领导团队、四领导组织的方法与艺术。
培训内容:
企业管理的两个对象要素分别是人和事,关键在人;管人就是靠机制,分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源,机制驱动人力资源的对象是人,本质在于人的执行力
培训内容:
企业管理的两个对象要素分别是人和事,关键在人;管人就是靠机制,分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源,机制驱动人力资源的对象是人
培训内容:
情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身,而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人,并同时获得人格魅力的提升。