培训内容:
舰队有沉船:多元扩展导致资源分散,失控
2. 小马拉大车:规模发展了,内部管理依据
培训内容:
. 组织系统是企业成长的必备工具,但只有被正确使用,才能发挥系统的作用
2. 系统问题系统解决
3. “三力合一”形成大系统,推动落地
培训内容:
文化与制度
(一) 文化与制度是企业管理的两脉和执行的两大体系保证
(二) 制度强制人达到标准,文化引导人超越标准
(三) 人力资源管理的最高境界是文化管理
培训内容:
战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
二、 战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么
三、 战略本质3:战略关注目标的长远性和愿景规划
培训内容:
执行体系的任务是确保战略目标的实现,将战略目标转化为执行目标
一、 执行目标的分类、执行目标的作用
二、 执行目标无法完成的病因
培训内容:
管理到位的“面线点圈”铁律
面:三个管理面到位原则
线:六条管理线到位原则
点:九大管理点到位原则
培训内容:
如今世界,背景不再可靠,资历无关紧要,成绩是硬的指标,能力才是成功的法宝。
基于这方面的原因,管理专家颜廷录通过多年对政府、企事业单位领导者的培训,接合客观实际,总结成功经验,及时推出“核心领导力”品牌课程。
培训内容:
让企业管理者汲取孙子谋略精华,通过深度解析,将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争,掌握企业生存发展之本,实现谋略竞争、智慧经营。
培训内容:
OEC管理推行指导思想OEC管理目标体系建立目标的制定目标的分解目标的执行与控制
培训内容:
红海与蓝海
2、红海的特征
3、蓝海的特征
4、多数企业现状