培训内容:
电力企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。
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人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名部门的经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%。
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岗位设计和岗位说明书的制定,是企业人力资源管理的基础性工作,也是员工招聘、培训以及有效实施绩效管理和制定合理的薪酬制度的重要依据;在部门管理及员工的工作计划
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绩效考核是绩效管理中关键的一环,是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤,绩效考核体系的设计与绩效工资的设计互为表里,合理有效的绩效工资体系设计,是对绩效管理的最终印证和重要的呈现手段
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随着以信息技术为主导的高新技术的发展,互联网和电子商务的应用,人类进入新经济(知识经济)时代,知识在造就组织竞争优势方面的决定性作用日渐显现;全球竞争时代的来临使竞争进入了以知识人才为核心的阶段
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人力资源规划是企业人力资源管理系统的核心组成部分,人力资源管理各项业务和管理工作都是基于人力资源的总体规划在纵向和横向两个维度交错展开的,企业的管理和经营过程,其最根本的都是在做有关于人和人力资源的工作