培训内容:
源自欧美企业最优秀、卓越管理者经营实践经验提炼,经中国企业中高层管理者成功案例实践验证,让管理创造更有价值的工具,引领员工和团队达成目标的有效地图。是专门为企业的中高层管理者而设计的一套实战有效的管理技术。
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企业招聘面试是企业人力资源活动中最普遍和经常性的基础工作,但是,实际工作中,无论是在公共招聘会还是企业自主招聘过程中,许多的招聘过程特别是面试过程是低效的甚至是无效的
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每个员工都是企业最基本的盈利单元,如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合,让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位
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企业中层管理者的人员管理能力和水平,决定着企业人力资源竞争力的基础,当前比较普遍的现象是中层管理者(部门经理和主管)轻视部门人员的整体发展
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人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名部门的经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计
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企业如何摆脱无休止的人才投入与流失的悖论?如何走出高成本低收效的培训投入怪圈?建立企业人才培养体系,是解决企业核心员工和管理人才用与留的难题的必由之路;
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本课程将从企业文化认识、建设、落实与企业战略的有机融合出发,分析企业文化的基本理念,深入探讨优秀企业文化的特征,如何建构卓越的企业文化体系,如何有效地推动实施让企业文化落地生根,推动企业战略的实现和可持续发展。;
培训内容:
掌握企业文化的本质和内涵:“三I合一”,以及企业文化的“冰山理论”;
■企业文化的落地8大工具:可以学会后落地并使用,是企业文化实战课程的关键;
培训内容:
内部公平为本,外部竞争为要;
员工激励为主,组织经济为先。
培训内容:
高绩效企业的三大支柱
什么是客户价值?
为什么80%的企业绩效管理流于形式?
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