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如何从企业文化选人?如何以岗位胜任素质选人如何以领导风格选人
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2.从社交角度看礼仪。
3.从公共传播角度看礼仪
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使管理者感受挑战、紧张的培训氛围,能使其有危机感和紧张感;改变管理者的心态,让其真正有团队管理的意识;
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讨论:制度管理经典案例讨论!
分组:制度管理培训案例学习指南
分析:制度管理学习中的八大陷阱!第三 如何进行管理制度设计
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分组:绩效考核实务培训案例学习指南
分析:绩效考核实务学习中的八大陷阱第三、 企业绩效评价的传统方法
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分享:哈佛经典规范化管理案例分析示范四 程序流程系统的规范1 流程设计实例--流程再造的流程2 流程设计实例--流程改善实施步骤分享:企业规范化管理培训三步走!
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企 业总体呈现出平稳增长的发展态势,这在一定程度上改变了过去20年中国企业快速增长的局面,这表明中国企业的供求关系发生了一定的改变,从某种程度上说, 随着中国经济的发展,原有企业刚性需求持续超过市场供给的局面已然悄然变化
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企业不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!
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