培训内容:
通过学习掌握工作分析与岗位评价的基本理论与原理,掌握工作分析与工作再设计、岗位评价的方法和指标的构建,帮助人力资源工作者通过工作分析将人力资源管理与组织更好的结合起来,通过科学的工作分析减少工作不明,责任不清的现状。
培训内容:
当前中国企业人力资源管理者已经碰到人才甄选的瓶颈。岗位胜任力模型工具作为最先进的评价工具已经在世界500强的企业广泛运用,并且取得了非常好的效果,为企业人才储备提供了客观的标准。
培训内容:
通过本课程的学习,让学员系统掌握企业规章制度的作用和目的,编写规章制度需要注意的问题、如何进行规章制度的编写、规章制度在实际操作中如何贯彻执行。
培训内容:
通过本课程的学习,让企业管理对人才培养和职业发展的理论和实务有一定的了解并辅助企业战略的实现。
培训内容:
通过本次课程,让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。
培训内容:
一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理;
二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节;
三、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防;
培训内容:
通过本课程的学习,系统掌握员工在离职中的相关法律风险、离职中的后义务的相关细节、员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节,让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性。
培训内容:
通过本课程的学习,系统掌握员工在离职中的相关法律风险、离职中的后义务的相关细节、员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节,让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性。
培训内容:
学习智慧经典,掌握事业与管理的规律,让管理干部能够更勇于承担学习领导艺术,学会领导的方法与技巧,坚定自己并统一团队的思想学习沟通技术,
培训内容:
在全球化不断发展的今天,企业面临中不断创新、竞争的巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来,让企业走出一条可持续性发展道路,那就只有加强人力资源管理,对人才进行培养和开发,通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识,并且掌握相应的知识应用。