培训内容:
剖析房地产行业及人力资源特点,准确定位招聘管理者角色;
剖析房地产企业招聘工作最典型难点,解决招聘管理者工作中的困惑;
掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;
培训内容:
全面掌握体验式课程设计原理,现场学会设计经典拓展培训课程技巧;
现场体验并掌握八个拓展训练活动的组织要领及分享要点;
学会设计房地产公司新员工、管理团队两类人员体验式培训方案。
培训内容:
剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;
结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
培训内容:
剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点,提升培训体系搭建与落地实施能力;
结合房地产企业行业,提供最典型的培训问题解决方法,提升企业内部资源调配能力;
分析各类内外部培训渠道特点,掌握有效的渠道管理技巧,提升资源管控驾驭能力;
培训内容:
掌握房地产岗位评价工具及方法;
掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧;
掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧;
培训内容:
剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;
结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
培训内容:
全面了解房地产行业发展历程、知名企业发展历程,开拓人力资源工作者视野;
全面掌握房地产各业务系统最核心专业知识及工作重点,提升人力资源管理者业务专业能力;
提升人力资源管理者的内部影响力与人力资源政策实操性,打破专业瓶颈。
培训内容:
本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的建立和优化团队的技术和方法。
培训内容:
本内训辅导项目将结合客户公司的实际,通过培训辅导以及相关咨询服务,致力于为客户公司解决实际问题,帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系,完善激励机制,从而帮助企业创造竞争优势。