培训内容:
1、分组模拟(人员精细化成本控制策略)
2、分组模拟(设备精细化成本控制策略)
3、分组模拟(材料精细化成本控制策略)
培训内容:
第一部分:班组长的角色认知与职责定位1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部角色应具有的基本认识3、班组长的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新任干部应注意的工作事项6、案例:班组长的作用发挥
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TPM在组织中扮演的角色3、TPM的发展沿革与未来趋势4、TPM活动与设备维修的关联5、TPM的各项主题活动6、TPM在中国的开展7、预防性维护 案例讲解8、可靠性工程的运用9、如何提升维护工作的品质和效率10、
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当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益
培训内容:
1、优化采购流程与战略价值
2、用前置周期衡量供应指标
3、做赚钱的采购
培训内容:
制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事 故原因分析来看,多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的
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企业因为生产效率低下和生产品质不良所带来的损失,大概占到其销售收入的35%—50%,这是相当惊人的数字。然而,更加令人惊讶的 是,目前大部分企业都缺乏一套改进生产效率和提升产品合格率的机制
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C6分解制造成本物流成本采购成本库存成本质量成本附加成本
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众所周知,中国逐渐成为世界的制造基地之一,这是一个机遇,更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天,品质代表明天,产量是用手做出来的,品质是用心做出来的
培训内容:
第一部分:生产流程优化的六个终极目标
第二部分:生产流程优化的五个核心要素
第三部分:生产流程优化之一---效率突破