培训内容:
如何量化工作任务并制定目标 (非标产品,或者临时工作,如何衡量好工作任务,并制定目标,让员工和领导认同)
培训内容:
汽 车供应链如何达到TS16949:2009要求的途径(经营计划与质量目标关系,过程设计与策划及操作有效性评价、零缺陷抽样标准、特殊特性评价、供方质 量管理体系开发、关键设备预防性和预见性维护、工装管理、
培训内容:
如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人
如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循
如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆
培训内容:
如何制定培训管理办法,规范员工培训管理
如何开展新员工培训,增强新员工对企业的归属感、认同感
培训内容:
如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬 与岗位价值量对等
如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案
培训内容:
如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
培训内容:
02、安全事故对我们的反思
03、安全事故对个人的危害
培训内容:
1、让受训者真正了解全面质量管理的价值与内涵
02、让受训者具有全面质量管理的意识与思维
03、让受训者懂得全面质量管理的操作方法
培训内容:
培训对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员课程收获1、能让企业找到符合自己实际状况的精益生产实施方式
培训内容:
困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划,可天天加班加点还是没办法如期交货!
困惑二、从表面上看企业是盈利的,但结果是这里损耗一点、那里浪费一点,变成亏损了!