培训内容:
培训课程收益和培训学员的注意事项
现场了解学员的培训期望
培训内容:
2、现场管理者的自我管理(3H)
现场管理的问题和本课程的关系
培训内容:
④ 工人动作到处都存在浪费现象
丰田生产方式的特征——消除浪费
培训内容:
第一部分:质量管理基础与理念
质量管理案例:美国空军的降落伞、三鹿事件
99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化
培训内容:
B.从主生产计划导出物料需求计划,做为采购的依据
C.主生产计划的功能
D.使订单延后达到最小化的方法
培训内容:
班组长应该具备的基本素养
第二单元 现场管理人员应具备的基本素质
培训内容:
为企业创造利润的质量
质量成本的估计
质量成本基本前提
培训内容:
一、前 言 1、TS16949质量体系文件结构2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图二、与APQP由关的术语和定义 1、产品质量管理的三个阶段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求
培训内容:
在质量管理体系实 施的过程中,无论是ISO9001、QS9000、VDA6.1体系,还是TS16949体系,都强调质量管理体系要求是对产品要求的补充
培训内容:
5S为精益生产管理合理化的根本
5S改善的基础点:整理、整顿、清扫、标准化,、素养