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精益成本之路

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培训内容: 困惑一：交货不准时困惑二：物料不配套

全面质量管理

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培训内容: 步骤八、体制与机制的讨论与评估步骤九、全面质量管理实施前的动员宣传步骤十、全面质量管理的实施与改进

质量零缺陷管理

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培训内容: 1、客户动不动就退货回来一大堆 2、客户动不动要派人去那边做全检 3、客户动不动不是扣款就是罚款

全员设备维护（TPM）

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培训内容: 第一章、设备故障给企业所带来十大无奈无奈一、等着交货可设备坏了无奈二、下游人员在等可就是不正常

本土化精益生产管理模式高级研修班

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培训内容: 困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货! 困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了!

IE-现场改善工具与流程优化利器---张小强

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培训内容: IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的

张小强多样少量速期生产管理

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培训内容: 客户的要求无法快速反应怎么办如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！如何做好主生产计划平衡

张小强突破瓶颈-赢利现场十项管理技术

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培训内容: 第一部分：现场管理的六个终极目标第二部分：现场管理的五个核心要素第三部分：现场管理者能力素质模型分析

张小强利润中心-做赚钱的采购与采购效能最大化

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培训内容: 1、现代采购管理所面对的挑战 2、现代采购的管理要求 3、现代采购管理的基本原则

企业生命线---突破品质管理瓶颈23832模式再造---张小强

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培训内容: 1.检查出来的：事后把关 2.制造出来的：过程控制 3.设计出来的：事前预防

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