培训内容:
课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划
培训内容:
思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)模式,就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说,该课程可谓是一场思想的盛宴。
培训内容:
流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证,所以认识流程的价值对企业发展具有重要的意义。然而,对于如何认识企业流程架构和核心流程,许多企业的管理者深感困惑——
培训内容:
新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题,导致生产工艺与设计过程脱节,许多本应该由设计过程解决的问题,不得不通过工艺部门来进行修补
培训内容:
当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。
培训内容:
三、1.生产管理人员的主要工作职责
四、2.生产管理的范畴
五、3.明确的产销组织与部门间的沟通、协调
培训内容:
1.了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
2.掌握实施降低采购成本的技巧
3.正确分析供应商报价的方法
4.不同形势下的降低采购成本的策略
5.比质比价的策略
培训内容:
1.先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3.如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
4.用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
培训内容:
1.了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
2.掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道
3.正确分析供应商报价的方法
4.供应商档案建立和使用的方法
5.改善供应商质量的管理方法