培训内容:
三、员工最怕听到老板说:“你不够职业化”,可到底什么是职业化?
四、职业化和成功真的有密切的联系吗?
五、什么叫做“有质量的热忱”?
六、为什么会出现瞎忙的情况
培训内容:
三、随着垄断地位的丧失,组织在向市场化进程的加剧,我们要面对哪些挑战?
四、组织要想长效发展,核心竞争力应该在那里得到体现?
五、如何调动员工的激情,参与到组织变革中?
培训内容:
四、员工最怕听到老板说:“你不够职业化”,可到底什么是职业化?
五、职业化和成功真的有密切的联系吗?
六、你知道我对你的要求吗?
培训内容:
三、——美国宇航局NASA实践证明高效的团队建设4D领导力提升系统
四、 一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造最佳绩效。
培训内容:
三、业务我强我怕谁?(少了一个业务高手,多了一个糟糕的的领导)
四、终于熬成了婆婆,可以发号施令了、、、、、、
五、我们是哥们儿,有话好说、、、、、
培训内容:
四、员工最怕听到老板说:“你不够职业化”,可到底什么是职业化?
五、职业化和成功真的有密切的联系吗?
六、你知道我对你的要求吗?
七、你知道你为什么不能适应吗?
培训内容:
三、“在路上,因为有你......”还在耳畔萦绕,心中的三个问题时常浮现:
四、1-谁是伴我前行的他?——《人才解码》
五、2-我们如何行动会更有效?——《流程致胜》
培训内容:
三、为什么是我,领导到底看重我的是什么?
四、我的履新对其他人意味着什么?
五、新官上任头三脚该如何踢?
培训内容:
不过短短的3个月的时间,命运就把我这匹职场中的黑马,标注上了ST。(财务状况或其它状况出现异常的上市公司的股票交易进行特别处理,由于“特别处理”的英文是Special treatment,缩写是“ST”。